De invloed van geloof en de invloed van organisatiecultuur

Vandaag (11.2.2016) verhalen zowel de Volkskrant als Trouw over een onderzoek van de Canadese antropoloog Benjamin Purzycki in Nature. Het onderzoek gaat over het effect van geloof op het sociale handelen. De korte versie: geloven in een straffende god, zorgt ervoor dat mensen goedgeefser zijn aan geloofsgenoten in den vreemde.

Wat heeft dat te maken met organisatiecultuur?

Het onderzoek laat zien dat gedrag van mensen sterk beïnvloed wordt door de waarden en normen van hun omgeving. Voor werknemers is de organisatie met haar cultuur, haar waarden en normen voor het grootste gedeelte van de tijd hun omgeving. Het doet er dus toe welke waarden en normen je in de organisatie hanteert. En welke waarden en normen je als leiders van de organisatie voor leeft.

Hoe weet je welke cultuur je team of je organisatie kenmerkt?
Hoe weet je welke waarden en normen je zelf uitzendt?
Hoe krijg je verandering in de cultuur van je team of organisatie?

Wij maken bij cultuurvraagstukken o.a. gebruik van het cultuurmodel van Quinn, van de vitaliteitsaanjager en van modellen over beïnvloeding zoals het model van Cialdini.

Geïnteresseerd?

Ben je geïnteresseerd en zou je graag meer willen weten wat wij voor je kunnen doen? Neem dan contact op met Wilga Janssen via het contactformulier hiernaast of via 06 55 79 78 32